TXHR可以實(shí)現(xiàn)將人力資源管理人員、部門主管、普通員工和分公司的管理人員在同一個系統(tǒng)平臺上工作和溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一和管理分布式應(yīng)用，全面管理人力資源管理的整個過程，使得人力資源管理者能夠多繁瑣的日常行政事務(wù)性工作中解脫出來，從事人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。其具體產(chǎn)生的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

        其一是直接作用：

        1） 減輕了人力資源管理人員的日常事務(wù)性工作時間，避免了重復(fù)勞動，提高了人力資源管理人員的工作效率，減少了工作量，降低人力資源管理成本；

        2） 通過員工對培訓(xùn)和招聘等工作的過程管理，降低人力成本；

        3） 通過對人事信息的統(tǒng)一管理，可以及時地更新和管理數(shù)據(jù)，同時可以快速地查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，提高了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，同時提高了工作效率；

        4） 通過數(shù)據(jù)挖掘，對人力資源管理的所有信息進(jìn)行分析，形成各種統(tǒng)計(jì)報表和圖表，為公司領(lǐng)導(dǎo)層更好、更快地進(jìn)行決策和解決問題提供支持；(圖1)

(圖1)

        5） 通過完備的人才庫和招聘系統(tǒng)，為公司提供完善的人才儲備；

        6） 通過員工技能管理、個人培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)管理和測評系統(tǒng)，可以更好地設(shè)計(jì)員工的個人職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工，留住優(yōu)秀員工，挖掘員工的潛能，有利于調(diào)動員工的積極性，最大化地發(fā)揮員工的創(chuàng)造價值；

        7） 通過薪資的自動計(jì)算和報表生成，可能大節(jié)約工作人員的時間，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率；(圖2)

(圖2)

       其二是間接作用：

       1） 降低人力成本，提高人力資源部門和公司各部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力

       2） 拓寬溝通通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度；

       3） 加快了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)速度和準(zhǔn)確性，為決策系統(tǒng)提供依據(jù)；

       4） 企業(yè)人力資源管理水平將會得到提高，樹立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象，創(chuàng)造良好的社會效益；

       5） 管理的民主化，主動化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。