集團(tuán)企業(yè)為什么需要人力資源管理系統(tǒng)？遇上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，不少企業(yè)迅速成長(zhǎng)為大型的集團(tuán)企業(yè)，但是人力資源管理體系沒(méi)有跟上業(yè)務(wù)和人員的快速增長(zhǎng)，使人力資源信息化管理逐漸成為集團(tuán)企業(yè)的迫切戰(zhàn)略。

國(guó)內(nèi)很多大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求相比還是存在一定差距，人力資源管理效率低下、人力資源數(shù)據(jù)分散、人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、集團(tuán)控制能力較弱，這些都是集團(tuán)企業(yè)人力資源管理普遍存在的人力資源管理問(wèn)題，所以需求通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善和提高。

集團(tuán)企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)不是一蹴而就，信息化基礎(chǔ)薄弱、人力資源變革阻力大，這些都是影響集團(tuán)企業(yè)信息化管理推進(jìn)的因素，所以應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際，有步驟地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，具體實(shí)施可分為以下三步：

第一步：著力于企業(yè)的事務(wù)管理，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)解決繁雜的事務(wù)管理難題，提高HR的人力資源工作效率，包括考勤統(tǒng)計(jì)、行政事務(wù)管理、檔案信息合同管理、薪酬福利管理，這些工作以往都占用HR大量時(shí)間，而且手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)，因此人力資源信息化首要解決的是事務(wù)管理的工作效率問(wèn)題。

第二步：規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程，人力資源信息化能將相關(guān)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的流程體現(xiàn)在系統(tǒng)中。人力資源管理系統(tǒng)可以協(xié)助優(yōu)化企業(yè)組織架，夠?qū)⑵髽I(yè)事務(wù)規(guī)范化，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)信息化的規(guī)范管理可以有效幫助企業(yè)優(yōu)化和縮減業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)人力資源管理運(yùn)作更高效順暢。

第三步：當(dāng)基礎(chǔ)事務(wù)已經(jīng)完全進(jìn)行信息化管理，而且運(yùn)行應(yīng)用十分成熟，這時(shí)就可以深入應(yīng)用績(jī)效、培訓(xùn)等戰(zhàn)略管理模塊，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)，包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決策，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理向高層次邁進(jìn)。

人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)十分重要，通過(guò)信息化管理可以有效打破集團(tuán)企業(yè)分公司信息孤島的情況，同時(shí)可以提升集團(tuán)的控制能力，有效開(kāi)展全集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。同鑫目前可為集團(tuán)企業(yè)定制專屬的人力資源管理系統(tǒng)方案，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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