中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中所處的地位越來越得要，所以如何進一步培訓開發(fā)中小企業(yè)的人力資源，對選拔人才、激勵員工、提升生產(chǎn)效率起到了不可估量的作用。

中小企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)目的、意義：

一、適應時代的發(fā)展變化

由于知識擴充和科技的快速發(fā)展，每個人的知識和技能都需要隨時更新和補充。教育培訓作為提高員工知識技能的一種手段，越來越被企業(yè)所認可。

二、滿足市場競爭的需求

企業(yè)要保持其競爭力，必須不斷地更新和提高自身的經(jīng)營能力，而人員發(fā)展直接關系到經(jīng)營能力的提高，如何開發(fā)并有效調(diào)動人力資源的潛能，以適應快速發(fā)展的市場環(huán)境，已成為中小企業(yè)必須考慮的問題。

三、提高企業(yè)效益

任何企業(yè)變革創(chuàng)新和發(fā)展，都緣于企業(yè)員工不斷學習和進步。實踐證明，無論是管理理論家還是實踐者，均認為培訓是一種投資，高質(zhì)量的培訓更是一種回報率高的投資。企業(yè)的興衰成敗早已證明：行人者昌，用人者興，育人者遠。

四、滿足員工自身發(fā)展的需要

培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓的越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，實現(xiàn)信息化管理能夠幫助中小企業(yè)更好地進行人力資源培訓和開發(fā)，同鑫人力資源系統(tǒng)具備培訓、績效、數(shù)據(jù)分析、人才測評等戰(zhàn)略管理功能模塊，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率高質(zhì)量的人員培訓。

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