HR數字化轉型已經成為現代企業(yè)的趨勢，但是HR系統項目的建設上線并非輕而易舉，系統上線失敗的案例也并不少見，那企業(yè)HR系統建設怎樣做可以降低風險？

學會功能取舍：

目前市面上的HR系統產品基本涵蓋全功能更方面，但是企業(yè)在HR系統選型過程，功能選擇并不是越多越好，需求功能模塊越多且價格成本越高，同時實時上線難度會越大，這樣大大增加了實施的風險。而且并不一定適合企業(yè)目前的管理狀況，企業(yè)即使花了很大代價強硬推行，最終運行起來的可能仍是基礎的功能部分，這樣就得不償失。

所以企業(yè)要避免貪大求全，要依照企業(yè)現有與未來的規(guī)劃來進行功能選擇，若是超出成本預算要進行合理取舍，先上線緊迫的功能模塊解決現有事務難題， 后續(xù)應用成熟和條件允許后，再逐步推進上線其他功能模塊，總體規(guī)劃、分布實施可以大大提升成功率。

不要盲目壓價：

隨著市場上的HR系統產品越來越多，企業(yè)間的價格競爭亦都越來越激烈，但是企業(yè)HR系統選型絕對不能價格導向化，盲目選擇低價的廠商最終吃虧的還是企業(yè)本身，因為盲目壓價導致系統廠商沒有利潤，只會在后續(xù)功能和服務上進行簡化，甚至后期需要不斷增加費用，大幅增加了項目的風險。

人力資源管理數字化轉型是需要長期推進的過程，所以選擇技術專業(yè)和服務良好的HR系統廠商進行長期合作十分重要，合理的議價能保持雙方的良好關系，保障項目的順利推進。

改變心態(tài)觀念：

很多企業(yè)管理者對HR系統的期望十分高，認為系統上線就能夠解決企業(yè)大部分的管理難題。但實際上，HR系統是需要依附企業(yè)的管理體系運行，轉型期間還需要進行相應的流程改造，企業(yè)而且系統的實施上線和成熟運用還需要時間的積累，這個過程容易讓管理者形成較大的心理落差，從而否定項目價值，導致項目停滯。

所以管理者要改變自身的預期和心態(tài)，理解數字化的過程和意義，全力支持HR系統項目的進行，后續(xù)系統的價值效益會逐漸體現。

企業(yè)在HR系統建設過程容易遇到上述的現象，樹立正確的心態(tài)、合理規(guī)劃、正確選型能大大提升項目的成功率，同鑫科技專注HR系統軟件23年，已成功為6000多家企業(yè)成功進行HR數字化轉型，若有興趣進一步了解歡迎聯系。

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