HR管理系統(tǒng)的選型不是簡單的對比價格和功能，其作為企業(yè)數(shù)字化轉型的重要工具，而且是需要長期合作服務，所以要全方面地進行綜合評估，那HR管理系統(tǒng)軟件怎樣選型合適廠商？

第1步：篩選供應商，邀請合適的廠商

隨著人力資源數(shù)字化的火熱，市場上的HR管理系統(tǒng)軟件廠商十分多，企業(yè)可以通過網(wǎng)上搜索或者朋友介紹等途徑，來獲取潛在供應商的信息，向廠商提供項目需求說明書，篩除無法滿足的廠商，并通過初步的溝通了解和廠商提供的相關產品資料進行初步的篩選，從中選擇相對符合要求的廠商邀請上門進行溝通演示，為了避免價格戰(zhàn)和惡心競爭，一般將邀請的供應商控制在5家左右。

第2步：系統(tǒng)演示，深入了解產品

HR管理系統(tǒng)軟件演示是選型中十分重要的環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)演示可以讓項目組成員對供應商的系統(tǒng)產品進行直觀的了解，針對核心功能需求進行關注，并對其適用性進行初步評估。同時上門演示也是雙方交流過程，針對不清楚的問題與供應商代表進行直接溝通，從中還可以對于供應商團隊的素質、經驗等進行初步的了解和評估，從產品和團隊方面評估篩除不合適的廠商。

第3步：提交方案，方案評估

要求供應商根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、需求等情況，提供專屬的解決方案，在方案評估過程，企業(yè)應將系統(tǒng)架構、需求滿足度、功能適用性、可擴展性、集成性等方面進行綜合評估，而不是一味地強調價格方面，評估過程遇到不清楚的問題及時咨詢供應商解答疑慮，確定進入下一輪的供應商，并安排方案展示、典型客戶參觀的日程。

第4步：實地考察 參觀典型用戶

HR管理系統(tǒng)軟件選型不能只聽取供應商的說法，還要了解實際用戶的使用情況，可以通過前往廠商公司進行實地考察，確認廠商的實力情況，同時安排去參觀廠商的真實客戶，參觀過程了解企業(yè)系統(tǒng)應用情況、系統(tǒng)對需求變化的適應性、服務質量，以及對該供應商的綜合評價等，最后針對這些意見和情況進行客觀綜合評估。

第5步：方案調整溝通及價格談判

當基本確定合適的供應商后，最后是商務談判的環(huán)節(jié)，讓供應商進行讓價，降低HR管理系統(tǒng)軟件的成本，但是項目組不能將低價作為選擇供應商的首要指標，盲目壓價導致系統(tǒng)廠商沒有利潤，那廠商只會在系統(tǒng)的后續(xù)功能和服務上進行簡化，而是要根據(jù)自身預算和項目需求設定一個合理的價格區(qū)間，并且敲定合同的細節(jié)、付款方式、實施周期等方面。

HR管理系統(tǒng)軟件選型是一項復雜的系統(tǒng)工程，選擇合適的系統(tǒng)是數(shù)字化項目的重要保障，企業(yè)可以參考以上流程推進選型。同鑫科技專注HR系統(tǒng)軟件23年，已成功為6000多家企業(yè)成功進行HR數(shù)字化轉型，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系。

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