近年來，受人口紅利的逐漸消退、外部貿(mào)易環(huán)境變化等因素的影響，國(guó)內(nèi)不少制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭受壓力，同時(shí)還面臨嚴(yán)峻的人才困局，所以紛紛在尋求高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中在人力資源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型尤為迫切。

1.制造業(yè)在人力資源管理上面臨的難題：

人員管理難度大：制造業(yè)的人員流動(dòng)大，而且基礎(chǔ)的人力資源事務(wù)十分繁雜，HR不得不每天疲于應(yīng)付入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤管理、薪資計(jì)算、行政管理等工作，不僅耗時(shí)耗力，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤紕漏，造成不好影響。

人才招聘難：制造業(yè)的發(fā)展是需要大量高端技術(shù)人才來支持，但是目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的高端技術(shù)人才和復(fù)合型人才缺口愈來愈大，所需人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過供給數(shù)量，人才吸引力不如其他領(lǐng)域，導(dǎo)致人才招聘壓力十分大。

員工培訓(xùn)不足：目前制造行業(yè)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)工藝和設(shè)備更新?lián)Q代速度很快，但是很多制造企業(yè)重使用、輕培訓(xùn)，缺乏健全的能力素質(zhì)評(píng)定及人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致員工專業(yè)技能和管理素養(yǎng)提升緩慢，成長(zhǎng)空間受限，留不住人才。

員工體驗(yàn)差：很多制造企業(yè)并不重視普通員工的管理體驗(yàn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)，管理體系不夠規(guī)范，線下業(yè)務(wù)流程繁瑣，員工缺乏自主權(quán)利，缺乏員工關(guān)愛和福利，造成員工的體驗(yàn)很差。

2.制造業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)字化改革的目的：

制造企業(yè)當(dāng)下都在提降本增效、增加敏捷性，而傳統(tǒng)人力資源管理模式是無法滿足現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展需求，而通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，制造業(yè)的人力資源可以帶來以下轉(zhuǎn)變：

1.解決難題：數(shù)字化HR系統(tǒng)可以提供掃碼入職、員工全生命周期管理、考勤統(tǒng)計(jì)、加班管控、智能排班、薪資計(jì)算、計(jì)件工資等功能，可以全面解決制造業(yè)在人事、考勤、薪資、后勤所面臨的管理難題。

2.提高效率：數(shù)字化HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)事務(wù)自動(dòng)化和流程線上化，減少手工操作和紙質(zhì)文檔的使用，提高數(shù)據(jù)處理和反應(yīng)速度，提升企業(yè)的工作效率和管理效率。

3.降低成本：數(shù)字化HR系統(tǒng)可以減少繁瑣的人力資源管理任務(wù)，降低招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等環(huán)節(jié)的人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤和管理風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠借助數(shù)據(jù)分析更好地把控成本效益，能夠幫助企業(yè)降本增效。

4.拓展人才池：數(shù)字化HR系統(tǒng)可以管控招聘渠道，幫助企業(yè)更廣泛地了解和吸引潛在人才，并提供人才測(cè)評(píng)識(shí)別和評(píng)估優(yōu)秀員工，同時(shí)助力企業(yè)建立專屬的人才庫(kù)，以便于未來的人才招聘和發(fā)展。

5.加強(qiáng)員工體驗(yàn)：數(shù)字化工具可以提供更便捷、快速的員工服務(wù)，例如可以自助進(jìn)行考勤查詢、審批提交、薪資明細(xì)、在線學(xué)習(xí)等等，實(shí)現(xiàn)管理透明化，加強(qiáng)員工的參與感和滿意度，提高員工留存率和企業(yè)聲譽(yù)。

3.制造業(yè)該怎樣推進(jìn)數(shù)字化：

嘗試從小模塊切入：制造業(yè)推進(jìn)數(shù)字化沒有必要一開始就進(jìn)行翻天覆地的改革，可以從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模塊切入，解決事務(wù)管理難題，體會(huì)數(shù)字化的基礎(chǔ)成果，后續(xù)再逐步推進(jìn)。

據(jù)實(shí)選型，控制預(yù)算：數(shù)字化eHR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵是，既要控制在既適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求，又要控制在預(yù)算能力之內(nèi)，不盲目?jī)A向低價(jià)，亦不過于追求高級(jí)功能，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段合理選型。

樹立中長(zhǎng)期視野：制造業(yè)的人力資源數(shù)字化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，不能存在急功近利、一步到位的心態(tài)，過于急躁的數(shù)字化升級(jí)會(huì)把問題變得復(fù)雜化，帶來新的管理問題，所以企業(yè)要合理期待，具備未來視野，打造中長(zhǎng)期的數(shù)字化規(guī)劃。

建立數(shù)字化文化：制造業(yè)數(shù)字化氛圍偏低，很多基層員工對(duì)數(shù)字化認(rèn)可度低，導(dǎo)致數(shù)字化難推進(jìn)。所以要梳理和優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，降低轉(zhuǎn)型難度，同時(shí)進(jìn)行數(shù)字化動(dòng)員，重構(gòu)企業(yè)文化，建立具備數(shù)字化的文化氛圍和環(huán)境。

對(duì)于任何制造企業(yè)而言，提升人力資源效能，高筑人才護(hù)城河，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。同鑫在制造業(yè)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，歡迎有需求的企業(yè)聯(lián)系了解！

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